Creativiteit én ervaring die jou en je bedrijf laten groeien
“Marc is analytisch en doortastend en af en toe een tikkeltje direct”
Als eigenaar van meerdere bedrijven en diverse participaties weet ik waar het om gaat én wat er speelt! Of het nu gaat om diverse bedrijfskundige casuïstieken, het vergroten van je business door efficiënter commercieel handelen, een effectievere marketingstrategie of door het bedenken van nieuwe concepten (differentiatie). Zo maar eens wat invalshoeken.
Kijken, luisteren en adviseren
Consultancy
Directeuren, managers en ondernemers lopen vaak rond met alledaagse problemen en vraagstukken in het hoofd. Het inzichtelijk maken en beantwoorden hiervan is essentieel voor het bedrijf, maar ook voor jezelf.
Strategisch advies
Alles verandert in een steeds hoger tempo. Ons leven wordt steeds dynamischer en je moet steeds wendbaarder worden om het allemaal bij te benen. Maar is je bedrijf wel zo ingericht en kun je het als directie of management wel bijhouden zonder dat jezelf of je team haar kracht verliest?
Toezichthouder/ commissaris
Al decennialang niet alleen ondernemer, ook adviseur. Inventariseren, analyseren, bedenken en dan uitvoeren, dat is het proces beknopt beschreven. Door dit jarenlang te doen, met veel plezier, bouw je een schat aan kennis en ervaring op die ik wilde delen.
“Marc heeft continu waarde toegevoegd”
Op een netwerkbijeenkomst viel de naam van Marc en werd ik geadviseerd eens contact met hem op te nemen. Ik was aandeelhouder en CEO van Norma en met een exit in het vooruitzicht was het voor mij ongewis wat er allemaal op mij af zou gaan komen. Zowel persoonlijk (wat te doen hierna?) maar ook in financieel opzicht. Na een intensief lifeplanning traject en een passende dosis rust is vervolgens niet alleen mijn vertrek goed verlopen, maar heb ik ook een stevig financieel fundament gecreëerd.
Geholpen door Marc
Waarmee kan Marc jou van dienst zijn?
Eigenlijk komt hier alles samen, alle diensten gecombineerd. Veel relaties maken gebruik van mij in deze rol. Vinger aan de (financiële) pols houden, ontwikkelingen volgen en bespreken of ingezette koers controleren en bijsturen? Gewoon bijpraten, de hoofdlijnen de revue laten passeren en niet alleen kijken naar een specifiek deel van onderneming. Tenzij dat nodig is natuurlijk!